接近年关,为何人才都离你而去?

来源:猎你网 发布时间:2018-10-15

  时光如梭,转眼间2018也就只剩下了一个尾巴,本来想着员工都快要拿到年终奖了,肯定会老老实实的待到明年,不曾想很多员工却在这个时候提交了离职申请,HR为此事头发都快急白了。不但我们公司,很多企业都会面临同一个问题,那么,为啥明明对员工很好,薪资也不低,安排的工作也不到,还要离职呢?接下来看看专业的猎头怎么说

  让老板们头疼的现实是:人才流失很严重,想尽办法都留不住心仪的人才。总是抱怨人才难得,却没有反思核心的问题,不从自身找原因,怎么可能留得住人才?

  在猎头看来,留不住人才的主要原因有三个:

  一、工作任务量不合理

  工作任务过少,或者任务工作过多,都是不合理。如果过少的话,人才基本发挥不了多大的作用,而且接触的面也比较窄,会产生郁郁不得志的感觉。如果工作过重,超出人才的承受能力,短时间内会让人爆发大能量,然而这也容易造成后劲不足,提前榨干了人才的价值。

  二、待遇不合理

  对待人才,要有个适当的度,这个度就是待遇。首先是个人才肯定会发挥出自己的价值,之后他们会对公司进行观望,如果这个时候给的待遇(包括薪资,岗位)等,不符合心理预期的话,他们的心里会有裂痕,一旦找到合适的机会,肯定会扭头就走,到那个时候,再谈都是空话,因为他们不愁找不到好工作好老板。

  三、批评多过赞美

  有些管理者笃信必须多批评,但难免会陷入鸡蛋里面挑骨头的境地。人才比一般人更加有自尊心,如果他觉得批评过多,自己的自信心会受到打击,从而觉得在这里不受到重视,自己没有价值,自然也会想离开。如此一来,就跟批评者的初衷背道而驰了。

  对于成绩,应该是多鼓励和赞美,对于小瑕疵,应该是直白地指出,对于错误,应该是批评为主,辅之以鼓励,如此方可驾驭人才,一味的以老板权威,批评人才,压制人才,最终都是得不偿失。

  职场老猎说对于优秀员工,一定要打日常一点一滴做起,多了解员工的需求,不但要满足员工的物质需求,同时也要满足他们的精神需求,而且这些满足要在平时细节中都有所渗透,如果是员工提出来了离职再去满足,即使员工暂时选择了留下来,也会有随时离得风险!



注:1数据来源于猎你研究院2来源于国际日报

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