专业猎头:如何成为一名高效的管理者?

来源:猎你网 发布时间:2018-04-23

  90后员工从小就在互联网的伴随中长大,在新时代背景下,90后员工的特点:渴望被认可、崇尚自由、不喜欢被束缚、可塑性大、喜欢富有挑战性和趣味性的工作、有创造力、想象力丰富、思维开阔,但内心容易孤独,希望得到关注、表现欲极强,渴望得到认可等。因此,管理者们应更多从人心和人性的角度把握好90后员工的特点,同时结合企业需要做好员工的分类管理,方式上不需要过多的束缚以及管理上的条条框框,应当采用引导方式,鼓励的方式,做好人性化管理,注重对其引导。下面,几个关键点可以参考借鉴。

  一、引导从了解人心开始

  管理者引导员工应从了解人心开始。何为人心呢?可以理解为人对人的情感形象化即为人心,它是作为人所具备的情绪表达的重要形式。有成语描述:人心险恶、人心叵测、人心不足蛇吞象等等,主要体现在人的内心贪婪,永远无法满足的一种贪婪欲望;相反地,也有人心齐、泰山移,只要大家上下一心,就能发挥出极大的力量,说明了团结力量大。

  因此,作为管理者,了解员工的内心是很有必要的,特别是互联网+时代,更有必要。因为了解员工的内心可以更好地掌握其被管理对象的动机与需求,进而更大程度地去满足新时代下,90后员工们的内心期待,为管理行为扫除障碍。

  二、管理从掌握人性入手

  管理从掌握人性入手,那么,何为人性呢?人性是智慧和目的的统一体。人性有善与恶、无善无恶、既善又恶四种说法。在现实生活中,人性可以有两个方面:善恶之分。作为管理者怎样把握好人性的善与恶很重要,只有掌握好善、恶以及需求才能更好地满足和引导员工,使放大让缩小。因为,不同时代的人对对事物的理解不同,在现实生活中,尤其是在新时代背景下的90后员工,他们渴望被认可、崇尚自由、不喜欢被束缚、可塑性大,当然他们也有不同的需求和欲望。

  作为管理者,应当需要掌握人性特点,真正了解90后员工内心的想法和真实需求,进而做好引导和鼓励,这样管理才能真正游刃有余,不会陷入绝境和被动。俗话说运用之道,存乎一心。人性是最变幻莫测的东西,管理者如果能掌握其中的奥妙,所有管理问题都将迎刃而解,使各种个性的人都各得其所,因才施用。

  三、识才从员工分类着手

  在企业中,不乏有聪明之人,有不肖之人,有智慧之人、有勇敢之人,有懦弱之人等等。因此,管理者可将员工分为几个类型:想干事的人、不想干事的人、想干和不想干之间人三种;在日常生活中,管理者通过观察,识别哪些员工属于想干事的人,哪些属于不想干事的人,哪些属于想干和不想干之间的人,并做好管理笔记,然后通过引导和判断,准确做到快速识别不同类型的员工,然后通过构建有效的分配激励机制驱动,达到让想干事的人拼命干,让想干不想干的人跟着干、让不愿意干的人靠边站。

  四、管好三类员工,做高效的管理者

  互联网+时代如何做好员工管理?以下的三种方法可以参考借鉴。

  1. 让想干的人拼命干

  在日常生活中的观察和引导,管理者可以发现,这类员工能够很快地适应工作环境并进入角色,进而充分地发挥自己的才华,工作表现非常积极主动,能够全身心地投入工作中。在这种情况下,管理者应及时发现和识别,并制定出激励计划和培养计划,让一个人完成两个人的工作,并提供1.5个人的薪酬,同时帮助其制定和企业愿景相一致的职业生涯规划,在满足其物质需求的基础上提供精神激励,借助有价值的组织目标和个人目标促进其成长,尽可能地满足90后员工的人性特点,使其认同企业文化,并将企业发展当作自己的事业。这类员工可以称之为管理层接班人的最佳人选。

  2.让想干不想干的人跟着干

  在企业中,不乏有这样一种员工,大凡都表现中立态度,公司的事情似乎跟他们关系不大,这类员工有一个代名词叫两边倒,即想干和不想干之间的员工。作为管理者,如何激发这类员工呢?关键还要使其相信公司的管理机制是合理的、有利可图的、对他们是有利的,使其成长为拼命工作之人,并相信只要努力自己也可以拿到的,同时管理者要做好充分的引导和关怀工作,鼓励和尊重他们,让他们感受到被尊重,相信公司是关心他们的,让管理达到让想干不想干的人跟着干的最佳效果。

  3. 让不想干的人靠边站

  任何一家企业中都有这类员工,其中也不乏90后,能力平庸。做事拖拖拉拉、还有什么事情都看不惯,对公司制度都觉得不合理,久而久之,因为这类员工的工作态度和行为,给其他员工带来不良影响,甚至是将以上两类员工拖到同类阵营中来。当管理者发现时,应当第一时间给予调动岗位甚至是辞退,即使是立过战功的开国元老也不能例外。

  当然,在企业的管理过程中,不论职位高低,大多数人都期望被关注和被尊重,作为管理者也应当分析自身原因,同时还要分析员工失去工作兴趣的原因。其实不存在无用之人,而是没有将合适之人放在合适的位置上。所以,在处理这类员工时,管理者应当把握好员工的沟通方法和方式,铲除一粒老鼠粪可以坏掉一锅汤的隐患,让其靠边站,保证组织团队的良好状态,实现互联网+时代高绩效组织。

综上所述,在互联网+新时代背景下,想要管理好员工,以上几点可供同仁们参考和借鉴,但在实施地过程中,一定要注意把握度和引导方法,了解人心、掌握人性、做好员工分类管理、建立良好的驱动分配、激励机制,让员工都能各得其所,因才施用。


注:1数据来源于猎你研究院2来源于国际日报

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