怎样做好企业管理者 猎头有话说

来源:猎你网 发布时间:2018-04-19

调查发现,即使按期加薪,企业仍无法避免员工的流失问题,高薪高职的支撑下仍然无法阻止部分企业的高人才流失率。由此可以看出,高职高薪不一定能为企业留住人才。外国管理专家曾经做过一项调查发现,无论在哪里,无论什么时候进行调查,不论针对什么样的企业,一半以上的员工都会认为在工作中,最大的压力和感受都是来源于他们的直属上司。

管理者想要对员工有影响力、感召力,其关键在于个人魅力。而个人魅力属于一种无形的力量。缺乏魅力的管理者即使能够使用领导权,但同魅力非凡的管理者相比,领导效果将截然不同。对于管理者而言,领导魅力是其必备的非凡特质,在管理中表现出对追随者的吸引力、凝聚力和感召力,进而使管理者与员工之间形成一种和谐的关系,是一种领导权力所难以达到的、心悦诚服地拥护和信任的影响力。因此,领导魅力既是领导者的一种隐性素养,同时还是其为官为政受用终身的宝贵财富。

李嘉诚先生在总结其多年管理心得时说:如果你想做企业的老板,简单的多,你的权力来源地位,这主要是凭借着你的努力和专业知识或者是上天的缘分,但是如果你想要成为团队的管理者,则会比较复杂,你的力量来源于人格的魅力和号召力。由此来看,管理者只有自身具备的素质、品格、修养、知识、工作方式等特质和领导活动有机地结合起来,才能更好地完成老板所分配的任务,体现领导能力。不具备人格魅力,管理者的领导能力将无法完美体现,其权利再大,在工作时也会很被动。

管理者常常是一个企业的核心,同时也是领导工作的基本特点。但是,管理者怎样才能真正以人格魅力起到核心的作用,这就需要管理者有非凡的人生境界。

对于一个人的人格魅力而言,性格和气质是相当重要的一部分。气质和性格是决定管理者个性心理特征的两个重要因素,同时它还反应了一个管理者的基本精神面貌。管理者的性格和气质方面的特征会从他的工作中体现,因此,作为管理者,必须要时刻注意自身气质和性格方面的素质修养。

这里所指的气质,就是大家常常说的脾气秉性,主要是先天性的,但也是具有可变性的,是客观的自然条件、社会变化条件和自己主观努力的结果。

性格是一个人对周围客观事物的稳固态度和习惯化了的行为方式,它贯穿于人们的所有言谈举止之中,决定着活动的方式。虽然说一个人的性格和气质有一定联系,但它并非是先天性的,后天生活环境也可以起到很大的影响,例如社会制度、学校、家庭、工作集体等,对于人的性格形成和发展起着一定的作用。但是人在接受外界影响时,并非是被动的,而是有意识、有思想的,可以通过对外界的影响加以判断、筛选,弱化或强化某种影响,进而形成自身所特有的态度和行为方式。因此,人的主观努力也是不容忽视的,简单来讲,就是人的性格是可以通过后天培养的,因而在某种程度上来讲,一个人的性格塑造要比气质塑造来的更容易。

想要获得员工的信任与支持,首先必须要具备伟大的人格。历史上有许多卓越的领导,像乔治华盛顿、亚伯拉罕·林肯、温斯顿·丘吉尔、富兰克林·罗斯福、唐太宗李世民,尽管他们的领导风格完全不同,但每一位都是具备伟大人格的人

一个管理者想要培养人格魅力并非是一朝一夕所能完成的,可以从以下四个方面着手:

1、培养独特的个性。大多数人往往都有从众心理,有时是无意识的,有时是潜意识的。领导者处在一个部门或企业的非常独特位置上,需要有自身独一无二的个性。作为领导者,必须要培养自身的人格魅力,同时也要有自己独特的个性。

2、 要有自我察觉和自我意识。自我察觉主要是指某种感觉在刚一产生的时候,你就能够能立马察觉的感觉。与人的眼睛有个盲点一样,人的个性同样也有盲点,有时人们不知道自己感觉,这是需要不断地反省。如果管理者连自己都不了解,就谈不上去领导别人了。这种自我察觉是情感拥慧的主要部分。只有真正对自己情绪比较了解的人,才能更好地掌握自己的人生。

3、善于驾驭情绪与心情。情绪是人对客观内心反映的一种特殊表现,它具有独特的外部表现和主管体验,想要培养自身宽容率直的性格,就必须善于控制自己的情绪。

4、找出缺点,骄傲使人落后。找出自身的缺点并加以改正,可以是管理者更具人格魅力,也更趋于成熟和完善。这需要管理者不管地自我反省和别人比较。

管理者不能躺在光环下生活,他需要实事求是地剖析自己,放弃不真实的感受。虚幻的感受往往会变成"真实"的感受高高在上的领导者很容易对自己的评价有所偏差。


注:1数据来源于猎你研究院2来源于国际日报

领猎网络科技(上海)有限公司   沪ICP备14042884号沪公网安备 31010402005133号
  • 400-677-6171

    7x24小时在线服务

    点击通话后,您将接到我们的电话,该通话完全免费,请放心接听!(座机前请加区号)

  • 下载APP

    进入小程序