猎头职场:最佳关系

来源:猎头—猎你网 发布时间:2019-05-13

  猎头职场:最佳关系,可能每个人都问过类似的问题,“作为领导,我要如何处理与下属之间的关系”,或者是“作为下属,我该如何处理与领导之间的关系”。领导与下属之间的关系,不同的人有不同的理解。强势的领导会认为,这是一种指挥和执行的关系,领导指挥,下属执行。平和的领导会觉得,这是一种协商和落实的关系,相互协商,一起落实。大多数下属会认为,这是一种服从关系,下属要服从领导的安排。少数能力拔尖的员工会觉得,这就是一种合作关系,大家一起合作完成工作任务。

  最佳领导必须满足这3条标准

  要想知道什么关系才是领导与下属之间的最佳关系,前提就是先弄清楚这两个问题:其一,什么样的领导是最佳领导?其二,什么样的下属是最佳下属?当“最佳领导”与“最佳下属”在一起时,他们之间的关系,可不就是“最佳关系”了吗。什么样的领导是“最佳领导”,我认为,“最佳领导”有三条基本标准:

  首先要做到的,是让下属有成长。对于下属而言,成长是最大的需求。如果一份工作无法让人成长,就很难长期坚持。

  所以好领导要做到的第一件事,就是让下属在工作的过程中能不断提升,持续成长。比如经验的积累,比如思维的拓展,比如眼界的开阔,比如细节的把控等等。

  人员流动最大的岗位,不是最难的岗位,而是无法让人成长的岗位。

  其次要做到的,是让下属有钱赚

  这个标准相信没有人会质疑。没钱赚,下属拿什么养家,工资,是下属工作的直接动力,也是士气高低的终极秘密。

  好领导,懂得用钱来激励下属。

  最后要做到的,是让下属有奔头。

  下属跟着你,有成长,有钱赚,你差不多已经可以算是个好领导了,但称不上最佳。

  最佳领导,除了上述两点外,还能给下属以希望,让他们觉得有奔头。有了奔头,就不会在遇到困难时动摇信心,团队才会走得更远,取得更大的成就。

  总而言之,所谓的最佳领导,会让下属越来越好,是能成就下属的领导。

  最佳下属必须做到这3点

  那什么又是“最佳下属”呢?我觉得,“最佳下属”相对应的也有三条基本标准:

  首先,执行力够强,能出色地完成工作。

  这是下属最核心的标准,一个没有执行力的下属,基本工作都搞不定,只能是被淘汰的对象。

  领导需要的下属,一定是能不折不扣地完成工作的人。如果能超越期待,就是锦上添花了。

  其次,思想觉悟高,能体谅领导,站在更高的层面看问题。

  工作中遇到问题,太正常了。如果下属一遇到问题就纠结,甚至钻牛角尖,那领导可就有得忙了。

  站在下属的角度看问题,和站在领导的角度看问题,基本上都会得出不同的结论。

  普通下属,自然是站在个人立场看,因此才纠结,还需要领导专门来开导。而好下属,懂得体谅领导的不易,会主动帮领导分担压力。

  这样的下属,领导岂止是喜欢,还会有欣赏。

  最后,团队意识好,能坚决维护团队的整体利益。

  好下属,深知团队是一个整体,自己的利益与团队整体利益休戚相关,无论在什么情况下,都会维护团队的整体利益。

  很多团队之所以出大问题,就是内部有人损公肥私,甚至出卖团队核心利益。

  其实所谓的最佳下属,做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。

  当这“最佳领导”,遇到“最佳下属”,会呈现出一个什么样的场景呢?

  领导,是能成就下属的领导;

  下属,是可成就领导的下属。

  所以说,领导与下属之间的“最佳关系”,不是别的,就是成就彼此的关系。

  猎头职场:最佳关系,这也许是过去最无法想象的关系,也许是现在最难得的关系,也许是未来最能创造奇迹的关系


注:1数据来源于猎你研究院2来源于国际日报

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