猎头职场:学会四点

来源:猎头—猎你网 发布时间:2019-05-09

  猎头职场:学会四,步入职场,人人都想当领导。这没什么错,不想当将军的士兵不算是好士兵。管理的事情千头万绪,最重要的是什么呢?京东的刘强东先生曾做过这样的表述:一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事。

  所以说,管理本质上就是管人。如何管人?很多职场小白都觉得这太难了,其实,它不过这么4条:

  要抓住员工的心。号称“中国式管理之父”的曾仕强先生说,你能让干部心里有你,那么你的领导力就是成功的,因为能力可以慢慢培养,可忠诚度就未必了。在职场之中,抓住员工的心,无非两点:仁爱加法治。中国五千年的管人史证明,这两手百试百灵。

  要知人善任,看人长处,用人之长。为人处世,不能当面一套,背后一套。领导更要会做人。在用人时,不能两面三刀,要足够的真诚、足够的授权,当然,也不能放弃相应的监督。凡事多看看员工的优点,找到合理的用场,无须一棍子打死。记住:每个人都有自己的用处,但看你会不会用。

  要常学多练,身先士卒。领导总是一个标杆,得成为员工的榜样,树立起职场的新气象。不能认为自己是领导,就可以为所欲为,这样很不招员工待见。另外,社会生活不同于大学生活,职场生活不同于日常生活,不是说学过了就成了,还得继续学习,继续实践。努力在职场中营造一种“爱干就是德,善干就是能,多干就是勤,干好就是绩”的良好团队氛围。

  猎头职场:学会四,要讲究共赢。职场环境是复杂的,一方获利、一方亏损的局面并不少见。而因为领导的地位所在,多数情况下会伤害员工利益。这种事情是不长远的。要完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况,并由上级不断捡查、监督的传统管理办法,最后达到共赢。这样你才能与员工一道成长,并赢得他们的信任。同时,它也是你继续在职场中晋升的关键所在。


注:1数据来源于猎你研究院2来源于国际日报

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