猎头职场:职场管理的本质

来源:猎头—猎你网 发布时间:2019-05-07

  猎头职场:职场管理的本质,作为领导,就该承担相应的责任,管理二字首先得自我约束、自我管理,一个连自己都管理不好的领导又怎么去管理别人呢?自我约束管理好,才能影响到别人,成为大家都尊重的领导。

  提升团队

  提升团队的前提是提升自己,一个人走上管理的岗位,就不再是单纯的发展,而是发展整个团队,不断的完善自己完善自己的团队。作为管理者,你应该利用现有的条件创造更大的价值,为团队开发更优的环境,让你的团队变得更强,更会协同合作。

  正直,赢取他人信任

  作为管理者,自己要有坦诚的精神、透明度和声望,要建立别人对自己的信任感。对于一些人刚升职管理者,便开始得意忘形,开始自己的权力之旅。使用一些恶不道德的手段,支配手段和控制欲更加强烈,他们更喜欢那种控制别人的感觉。

  其实作为一个管理者应该便显出真诚、坦率,对自己的团队信任,不试图掩饰任何不好的信心,任何时候都要保持信任。

  懂得

  快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。

  让员工拥有梦想。

  让进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。

  学会分享工作的成绩

  当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?

  要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。

  善于倾听并敢于承认错误

  作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。

  正视相对的意见和建议

  发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。

       
猎头职场:职场管理的本质
,管理着因该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。


注:1数据来源于猎你研究院2来源于国际日报

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