猎头职场:老实人职场

来源:猎头—猎你网 发布时间:2019-04-30

  猎头职场:老实人职场,领导从骨子里还是喜欢老实人的,但职场的现实性和残酷性,要求领导必须使用各种人,能干的、忠诚的、老实的、狡猾的,量才使用,广纳人才,否则,怎么能干成大事?大哲学家王阳明说过,自己用人在于自己,明知道此人是小人,但他有能力,也要用,因为自己对小人控制心里有数。所以,领导提拔什么人,是根据自己(事业)的需要和岗位需求而决定的。老实人,适合底层领导使用,但是到了中高层,用人的维度就不一样了。

  一是为什么中高层领导用老实人干活,但比较少提拔老实人。这个老实人与“职场老实人”的含义是不一样的。老实人有两种,一种是一棍子打不出屁来的老实巴交的世俗观念里的老实人,主要是形容老实人胆小怯懦、能力一般、从事基础事务的人。还有一句话不好听的话,可怜之人必有可恨之处,说的就是老实可怜的人,总是自私自保不敢担当不敢闯荡的一面。另外一种是,对事务本身老实,比如只执行规章制度,老老实实按规矩办事,不会变通不懂情商,有时候能守门,有时候也丧失机遇。你换位思考一下,中高层管理者需要的是能干事又摆平事的人,而不是老实巴交、循规蹈矩、只能从事基础事务、解决不了疑难问题的人。

  二是基层基础事务岗位,喜欢用老实人,只需要按照流程把事做好就可以了,不需要创新,不需要变通。但是到了中高层,往往要解决更多更复杂的事情。举一个例子吧:比如,让一个项目经理去街道施工。老实人拿着批文去找街道办事处,各个部门,结果人家懒懒洋洋地不给办,理由是各种各样的,一百天办不下来。老板又安排不老实的人去办,他把各路人员邀请出来吃饭发红包等等,第二天所有章都办齐了,各种施工机械开进了街道。结果,老板用这个不老实人的当项目经理,让那个老实人当质检员。所以,对于老板来说,首先要用能办事的人,其次要用忠诚的人,最好两者兼备,如果不兼备,那么,用办事的人去办事,用忠诚的人去办让他放心的事。老实人,往往负责办程序性的基础工作。

  三是老实人有一个较大的毛病,就是简单机械地执行制度,比较较真,很难扭转。老板有时候说服他变通的精力,还不如不用他。有的人一句话,能够明白。老实人只忠于制度本身,却忽略了客观条件已经变化了,制度本身就要相应变化,老实人脑筋不转弯,往往会造成个个环节工作的梗阻,他自己还不自知。这是老板最头疼的事情,因为老实人觉得自己坚持了原则,受尽了委屈,老板还批评不了他,因为老实人坚持制度也没有错啊。但是坚持了制度,但办不成事,这个维度是员工与老板不同的,老板必须要干成事,否则公司怎么生存?

  猎头职场:老实人职场,当然,有许多人会说,老实人不会拍马屁、老实人不会巴结、老实人不会送礼等等。这当然是一个方面,我就不展开说了,必须还要弘扬正能量。但是归根结底是,当中高层管理者,需要战略眼光、组织协调能力和公平公正的处事风格等等,虽然不排斥老实人,但太老实的人,往往在基层通过中层的路上就被淘汰了,毕竟在中层领导眼里,办成事才是根本的。


注:1数据来源于猎你研究院2来源于国际日报

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